聚焦東盟：馬來西亞打造理想的智能製造搖籃地
專訪華誼科技發展有限公司董事嚴兆葭
智能制造將先進技術融入制造業，使生產流程達到更高層次的自動化與互聯互通。智能制造可助生產商與時並進，維持競爭力，在供應鏈中占據更高增值的位置。
華誼科技發展有限公司董事嚴兆葭。(資料來源：華誼集團)
香港貿發局經貿研究團隊近日到馬來西亞考察，參觀了香港華誼科技發展有限公司(華誼集團) 在當地的廠房。該集團專營塑料和化學劑母料的制造和貿易，所服務的企業客戶主要分布在中國、印度、越南、印尼等亞洲國家。該集團位於雪蘭莪州的工廠會根據客戶的要求，生產適用於食物、醫療設備等產品的包裝材料，兼備防霧和阻隔氣味等特定功能。
華誼集團於2010年代中期把香港生產線遷往馬來西亞，並將營運業務數碼化，利用物聯網1監控工廠運作，實時遙距控制生產過程。該集團董事嚴兆葭接受香港貿發局經貿研究專訪，分享了將生產基地遷至馬來西亞的經驗，以及如何將科技融入工廠運作。
馬來西亞是廠商理想的擴張或遷移地點
嚴兆葭表示，美國在2000年代中期向中國內地實施反傾銷征費，集團當時首次考慮遷移生產設施。華誼評估了多個東盟國家，最終決定遷往馬來西亞。嚴兆葭解釋其中因由：「與其他東盟國家相比，馬來西亞的基礎設施非常完善，而且英語普遍通行。更重要的是，馬來西亞與香港一樣遵行普通法，擬備和審閱法律文件等行政工作容易處理。」
華誼以分階段形式遷廠，首先遷移較舊的生產設施。嚴兆葭表示整個過程比預期順利：「我們預計從香港運送設備到馬來西亞工廠安裝，再到當地工人準備好投入生產，大概需時3個月。幸而馬來西亞的工廠只花了1個月便可運作投產，這主要歸功於當地員工短時間便已適應上手。」嚴兆葭詳談何以順利過渡：「這一定程度上與香港電視劇和電影在馬來西亞深受歡迎有關，馬國民眾普遍熟悉香港文化，使管理變得更加容易。」
華誼集團研發的抗靜電產品。(資料來源：華誼集團)
華誼集團研發的食物包裝產品。(資料來源：華誼集團)
智能生產線與太陽能板節省營運成本
生產商推行數碼轉型，例如應用各種連線技術，可不用增聘人手維持產出品質，並可在生產過程中檢測任何異常情況。華誼位於雪蘭莪州的工廠目前約有50名員工，管理10條生產線，其中5條較舊的生產線要由人手監控化學劑用量，以生產買家指定的塑膠材料。另外5條生產線則較為先進，配備了可編程控制器，確保能根據客戶要求正確添加化學混合物或聚合物。
工廠內全部10條生產線皆以數碼方式連線，管理人員能夠掌握即時生產數據，瞭解生產線的運作表現，透過比較預期與實際產出數據，分析生產線的績效。物聯網系統若偵測到任何異常狀況，例如機器故障，也會向管理人員發出警示。此外，管理人員可在線上讀取生產數據，遙距監控工廠運作。回顧在新冠疫情肆虐、跨境往來受限時，這個功能更是大派用場。
華誼位於巴生的工廠已連通物聯網。
安裝物聯網系統後，可以獲取即時生產數據。
這些數碼化生產線也提高了工人的生產力，由於只需較少人員監控，因此有助抵銷勞工成本。正如《聚焦東盟》同系列文章(聚焦東盟：馬來西亞致力升級增值)所述，與鄰近的大多數東盟國家相比，馬來西亞的工資相對偏高。嚴兆葭解釋說：「我們將生產流程自動化，可以減少所需的人手但生產水平保持不變。這有助解決馬來西亞勞工成本偏高的問題。」
馬來西亞是伊斯蘭國家，在3月或4月的齋戒月，往往會因為人手短缺而造成臨時生產瓶頸2。問到集團工廠如何解決這個問題時，嚴兆葭指出相互尊重及理解文化差異，有效協助公司應對這類季節性瓶頸狀況。例如，在齋戒月或農歷新年等重大節日期間，集團會分別為穆斯林和非穆斯林工人編排不同輪班表以滿足休假需要，務求不影響生產進度。
華誼位於馬來西亞巴生的廠房。(資料來源：華誼集團)
廠房頂層裝有太陽能板。(資料來源：華誼集團)
除了建立智能生產線以降低勞動成本，華誼自2022年開始於廠房裝設太陽能板，自行發電供日常營運。嚴兆葭表示，工廠節省的電費預計可於3年內抵銷太陽能板的安裝成本。同時，此舉也體現了華誼在馬來西亞長期經營的決心。
仍以香港為總部
雖然華誼已將生產線遷到馬來西亞，但嚴兆葭指出，香港對他們的業務發展依然非常重要：「集團的香港辦事處負責按照客戶要求，處理銷售、研發及樣品等方面的工作。同時，香港一向是國際金融中心，所以我們也會在港處理集團的各種銀行事務。」
據嚴兆葭介紹，集團的生產線原先設於屯門工業區，該址現改為研發實驗室，既可以善用香港辦事處員工的技術專長，也可以發揮鄰近中國內地的地理優勢，更妥善服務集團的主要客戶。由於不同客戶對塑料包裝各有要求，華誼按要求調整化學物質制作樣品，得客戶批準才於馬來西亞量產。
集團的香港實驗室。 (資料來源：華誼集團)
香港辦事處的另一重要職能是掌管集團財務。由於銷售訂單均是經香港處理，一切業務收入也同樣由香港辦事處收取。嚴兆葭表示，香港大部分大型銀行都在馬來西亞設有分行，兩地之間的銀行交易更為方便。另外，香港辦事處對集團獲取銀行商業貸款也甚為關鍵。銀行批出貸款前一般要審查借款人的財務背景，華誼以香港為總部屹立超過30年，是集團信譽的有力保證。
給香港廠商的擴張或遷移建議
近年供應鏈正在重組，越來越多企業選擇分散生產基地，而東盟各地更成了擴張或遷移的熱門地點3。嚴兆葭指，中國內地仍是集團的主要市場，但隨著部分客戶遷移，供應鏈的地理變化對他們的營運也有影響。
截至2024年，華誼在馬來西亞設廠已有10個年頭4，嚴兆葭總結經驗，為有意在當地設廠的港商提供3項建議。首先，他憶述當初在馬來西亞建立生產基地前，曾多次到東盟不同國家實地考察。他指出，瞭解當地文化及親身實地觀察非常重要，這一點尤其值得制造商注意，因為廠房的運作長遠要依賴當地員工。
其次，對於塑料制造商等傳統行業而言，采用新興技術升級生產流程，不斷研發令產品更為獨特，在現今的科技世代都不容忽視。
與之相輔相成的就是在技術上更為精細。這樣，產品在市場上將更具競爭力，制造商有更多議價能力。這一點對於在馬來西亞設廠的企業尤為重要，因為當地的生產成本相較鄰近地區為高，業者難以單靠價格競爭。
1 物聯網(IoT)指實體物件的網絡，這些物件均內置感應裝置、軟件及其他技術，透過互聯網連接其他裝置和系統，並互相交換數據。專門用於工業環境的物聯網系統又可稱為工業物聯網(IIoT)。
2 3月至4月對某些制造商而言是生產旺季，因為外國買家，尤其是歐美客戶，已開始為聖誕節和感恩節等主要購物節慶下單生產。
3 見香港貿發局經貿研究(2025年) – 大灣區供應鏈多元化：聚焦東盟、香港和內地的聯通性
4 見華誼科技發展有限公司(2014年) – Opening of Our New Malaysia Production Site
原文發表於 https://hkmb.hktdc.com
