聚焦东盟：马来西亚打造理想的智能制造摇篮地
专访华谊科技发展有限公司董事严兆葭
智能制造将先进技术融入制造业，使生产流程达到更高层次的自动化与互联互通。智能制造可助生产商与时并进，维持竞争力，在供应链中占据更高增值的位置。
华谊科技发展有限公司董事严兆葭。(资料来源：华谊集团)
香港贸发局经贸研究团队近日到马来西亚考察，参观了香港华谊科技发展有限公司(华谊集团) 在当地的厂房。该集团专营塑料和化学剂母料的制造和贸易，所服务的企业客户主要分布在中国、印度、越南、印尼等亚洲国家。该集团位于雪兰莪州的工厂会根据客户的要求，生产适用于食物、医疗设备等产品的包装材料，兼备防雾和阻隔气味等特定功能。
华谊集团于2010年代中期把香港生产线迁往马来西亚，并将营运业务数码化，利用物联网1监控工厂运作，实时遥距控制生产过程。该集团董事严兆葭接受香港贸发局经贸研究专访，分享了将生产基地迁至马来西亚的经验，以及如何将科技融入工厂运作。
马来西亚是厂商理想的扩张或迁移地点
严兆葭表示，美国在2000年代中期向中国内地实施反倾销征费，集团当时首次考虑迁移生产设施。华谊评估了多个东盟国家，最终决定迁往马来西亚。严兆葭解释其中因由：「与其他东盟国家相比，马来西亚的基础设施非常完善，而且英语普遍通行。更重要的是，马来西亚与香港一样遵行普通法，拟备和审阅法律文件等行政工作容易处理。」
华谊以分阶段形式迁厂，首先迁移较旧的生产设施。严兆葭表示整个过程比预期顺利：「我们预计从香港运送设备到马来西亚工厂安装，再到当地工人准备好投入生产，大概需时3个月。幸而马来西亚的工厂只花了1个月便可运作投产，这主要归功于当地员工短时间便已适应上手。」严兆葭详谈何以顺利过渡：「这一定程度上与香港电视剧和电影在马来西亚深受欢迎有关，马国民众普遍熟悉香港文化，使管理变得更加容易。」
华谊集团研发的抗静电产品。(资料来源：华谊集团)
华谊集团研发的食物包装产品。(资料来源：华谊集团)
智能生产线与太阳能板节省营运成本
生产商推行数码转型，例如应用各种连线技术，可不用增聘人手维持产出品质，并可在生产过程中检测任何异常情况。华谊位于雪兰莪州的工厂目前约有50名员工，管理10条生产线，其中5条较旧的生产线要由人手监控化学剂用量，以生产买家指定的塑胶材料。另外5条生产线则较为先进，配备了可编程控制器，确保能根据客户要求正确添加化学混合物或聚合物。
工厂内全部10条生产线皆以数码方式连线，管理人员能够掌握即时生产数据，瞭解生产线的运作表现，透过比较预期与实际产出数据，分析生产线的绩效。物联网系统若侦测到任何异常状况，例如机器故障，也会向管理人员发出警示。此外，管理人员可在线上读取生产数据，遥距监控工厂运作。回顾在新冠疫情肆虐、跨境往来受限时，这个功能更是大派用场。
华谊位于巴生的工厂已连通物联网。
安装物联网系统后，可以获取即时生产数据。
这些数码化生产线也提高了工人的生产力，由于只需较少人员监控，因此有助抵销劳工成本。正如《聚焦东盟》同系列文章(聚焦东盟：马来西亚致力升级增值)所述，与邻近的大多数东盟国家相比，马来西亚的工资相对偏高。严兆葭解释说：「我们将生产流程自动化，可以减少所需的人手但生产水平保持不变。这有助解决马来西亚劳工成本偏高的问题。」
马来西亚是伊斯兰国家，在3月或4月的斋戒月，往往会因为人手短缺而造成临时生产瓶颈2。问到集团工厂如何解决这个问题时，严兆葭指出相互尊重及理解文化差异，有效协助公司应对这类季节性瓶颈状况。例如，在斋戒月或农历新年等重大节日期间，集团会分别为穆斯林和非穆斯林工人编排不同轮班表以满足休假需要，务求不影响生产进度。
华谊位于马来西亚巴生的厂房。(资料来源：华谊集团)
厂房顶层装有太阳能板。(资料来源：华谊集团)
除了建立智能生产线以降低劳动成本，华谊自2022年开始于厂房装设太阳能板，自行发电供日常营运。严兆葭表示，工厂节省的电费预计可于3年内抵销太阳能板的安装成本。同时，此举也体现了华谊在马来西亚长期经营的决心。
仍以香港为总部
虽然华谊已将生产线迁到马来西亚，但严兆葭指出，香港对他们的业务发展依然非常重要：「集团的香港办事处负责按照客户要求，处理销售、研发及样品等方面的工作。同时，香港一向是国际金融中心，所以我们也会在港处理集团的各种银行事务。」
据严兆葭介绍，集团的生产线原先设于屯门工业区，该址现改为研发实验室，既可以善用香港办事处员工的技术专长，也可以发挥邻近中国内地的地理优势，更妥善服务集团的主要客户。由于不同客户对塑料包装各有要求，华谊按要求调整化学物质制作样品，得客户批准才于马来西亚量产。
集团的香港实验室。 (资料来源：华谊集团)
香港办事处的另一重要职能是掌管集团财务。由于销售订单均是经香港处理，一切业务收入也同样由香港办事处收取。严兆葭表示，香港大部分大型银行都在马来西亚设有分行，两地之间的银行交易更为方便。另外，香港办事处对集团获取银行商业贷款也甚为关键。银行批出贷款前一般要审查借款人的财务背景，华谊以香港为总部屹立超过30年，是集团信誉的有力保证。
给香港厂商的扩张或迁移建议
近年供应链正在重组，越来越多企业选择分散生产基地，而东盟各地更成了扩张或迁移的热门地点3。严兆葭指，中国内地仍是集团的主要市场，但随著部分客户迁移，供应链的地理变化对他们的营运也有影响。
截至2024年，华谊在马来西亚设厂已有10个年头4，严兆葭总结经验，为有意在当地设厂的港商提供3项建议。首先，他忆述当初在马来西亚建立生产基地前，曾多次到东盟不同国家实地考察。他指出，瞭解当地文化及亲身实地观察非常重要，这一点尤其值得制造商注意，因为厂房的运作长远要依赖当地员工。
其次，对于塑料制造商等传统行业而言，采用新兴技术升级生产流程，不断研发令产品更为独特，在现今的科技世代都不容忽视。
与之相辅相成的就是在技术上更为精细。这样，产品在市场上将更具竞争力，制造商有更多议价能力。这一点对于在马来西亚设厂的企业尤为重要，因为当地的生产成本相较邻近地区为高，业者难以单靠价格竞争。
1 物联网(IoT)指实体物件的网络，这些物件均内置感应装置、软件及其他技术，透过互联网连接其他装置和系统，并互相交换数据。专门用于工业环境的物联网系统又可称为工业物联网(IIoT)。
2 3月至4月对某些制造商而言是生产旺季，因为外国买家，尤其是欧美客户，已开始为圣诞节和感恩节等主要购物节庆下单生产。
3 见香港贸发局经贸研究(2025年) – 大湾区供应链多元化：聚焦东盟、香港和内地的联通性
4 见华谊科技发展有限公司(2014年) – Opening of Our New Malaysia Production Site
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